外企要撤離中國外資企業從中國撤資背景 的原因外資企業從中國撤資背景 ：

一是受中美貿易戰外資企業從中國撤資背景 ，美國打壓中國發展的影響。外企外資撤出中國，受到國際政治環境的影響。目前，以美國為首的西方國家極力困堵打壓中國，各種手段都用上了，在中國撤資撤企，也是他們的手段之一。投資是互利的，這些外企在中國賺了錢，同時也方便了中國人就業。外資撤走，對外國人也是一種損失。有撤資就有入資，外資企業從中國撤資背景 我們應該營造更好的投資環境與投資氛圍，留得住外資，吸引得了外資。

二是無腦【愛國憤青】心血來潮，視外資外企如洪水猛獸的影響。一出現大的政治事件，便又是抵制日貨韓貨美國貨，甚至砸日系車燒外國產品，大喊外國滾出中國，仿佛外企走了，你就可以立馬建一個企業，造一個品牌一樣，豈知打造一個品牌是一個長期積累的過程。

三是中國的發展水平已經高出東南亞一些國家，他們在用地成本，勞動力成本，原材料成本，甚至環境要求成本成倍低于中國，資本吸血本質讓他們尋求更大的利潤增長點。勞動力成本的上升源于我國勞動力紅利逐步喪失，因此更多勞動密集型產業更傾向于在東亞、東南亞等更具勞動力成本優勢的地方。

四是全球疫情后產業布局的影響。

主要三個原因：

中國勞動力成本提高外資企業從中國撤資背景 了。那些外資主要是來中國占便宜的外資企業從中國撤資背景 ，既然中國市場占不到大便宜外資企業從中國撤資背景 了外資企業從中國撤資背景 ，而東南亞市場勞動力成本很低，所以外資選擇遷移。

中國經濟結構法身變化，類似的國內企業逐漸崛起。外資企業從中國撤資背景 他們對諾基亞之類的企業有直接的競爭，而且因為本土優勢的原因，這些企業的生存能力更強，讓外資企業的生存壓力更大。頂不住的就自然選擇遷移。

國際環境對中國資本市場比較唱衰，那些巨型外資需要考慮到本國的政治環境和風向，所以有時候需要聽從本國政治趨向，而選擇遷移。

跨國公司撤資是指外國投資者(通常指外商或其外資企業從中國撤資背景 他外國經濟組織)撤出資本,全部或部分地終止在東道國或地區外資企業從中國撤資背景 的生產經營活動.從東道國的角度看,跨國公司撤資就是外國企業從位于本國的獨資企業或合營企業中撤回資本的行為或活動;

理性看待跨國公司從中國撤資

隨著中國引進外資數額的增大以及越來越多的在華跨國公司進入營運期和成熟期外資企業從中國撤資背景 ，近年來，跨國公司在華的撤資事件時有發生：

——1998年，法國標致公司從廣州汽車公司撤資；美國惠而普從北京雪花電冰箱廠撤資；

——1999年，中美合資南京艾歐史密斯熱水器有限公司解體；

——2001年，中國最早的合資企業——中國迅達電梯有限公司解體；同年，殼牌集團決定放棄中國液化石油氣項目；

——至2001年5月，韓國從中國撤走資本總額已達1125億美元；

——2002年，美泰克公司從榮事達集團撤資；美國BVIDEBORAH半導體公司和美國JOSHUA半導體公司決定終止對首鋼集團華夏半導體制造有限公司的投資；同年1月，新加坡獨資企業北京美廚食品有限公司破產；

——2003年6月，伊萊克斯集團終止與南京伯樂公司的合作，所有冰箱生產轉至長沙。

目前，中國經濟學界對國際直接投資的研究多集中于跨國公司的投資進入，而對跨國公司的撤資現象則很少觸及。本文將結合近年來在華跨國公司撤資的現象，深入剖析這一問題。

在華跨國公司撤資的

現狀分析

有報道稱，世界500強之一的施樂公司為度過財務危機，正計劃出售部分資產。擁有四家合資企業、過去兩年業務發展在施樂全球合資公司中名列第一、去年增幅高達50%的施樂(中國)有限公司，竟被排到外資企業從中國撤資背景 了第一位。

事實上，統計數字呈現的結果可能更讓人吃驚：根據日本大藏省發表的數據，1995年日本對中國投資曾占其對外直接投資總額的8.7%，居亞洲第一位，到達這個頂峰后，則連年出現銳減，1999年已經是第四年出現這一趨勢，已降至亞洲第六和占總額的1.1%。再以美國為例，美國雖然對中國的直接投資絕對規模仍然相對較大，但其投資項目的資金規模則呈下降趨勢。僅從1996—1997年的情況看，美國對中國直接投資的項目數量由1995年的3474項降至1996年的2517項和1997年的2188項，為1993年以來的最低水平。

長期以來，我們的外資管理工作一直強調“招商引資”的重要性，相關政策法規也多重于向“引資”方面發展，而對于與“引資”相伴而生的“撤資”問題則研究不夠和涉及不多。綜上所述，加強對跨國公司撤資方面問題的研究，充分認識撤資造成的負面影響及產生原因，將其危害控制在最小的范圍內，理應成為今后一段時期中國外資管理工作的重點內容之一。

跨國公司

撤資的動因

跨國公司是在一個不斷變化的世界中經營的，它們必須根據形勢不斷進行調整，以求生存和發展并實現其經營目標。當子公司面臨不利條件而經營不善時，如果撤出障礙較低，那么跨國公司就可能選擇撤資，以提高整個公司的生產經營效益。這里，不利的經營形勢和經營狀態以及較低的撤出障礙構成了跨國公司的撤資條件，而提高公司的經營效益則成了撤資的動機。

如果說學術界對國際直接投資已有比較深入的研究，那么，對國際直接撤資的探討現在還處于初級階段。國際直接投資在一定的條件下才會發生。根據結構性市場缺陷學說，國際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優勢。在交易成本模型里，投資的根本動因是為了降低市場交易成本，提高經濟效益。國際生產折衷理論則將國際生產的基本條件概括為廠商優勢、內部化優勢以及區位優勢。如果這些條件發生了不利于跨國公司的變化，那么它就可能考慮撤資。

跨國公司撤資對東道國的

消極影響

1.對就業的影響。當母公司關閉它的海外子公司，尤其是勞動密集型企業時，眾多受雇于該公司的東道國勞動者將面臨失業。若撤資達到一定規模，東道國的就業狀況就會嚴重惡化，失業率迅速上升，對國家經濟、政治將產生很大壓力。另外，外資企業在東道國進行生產經營活動，會增加對東道國金融業、保險業、交通信息業等的產品、服務的需求，從而增加這些行業的就業機會，那么，撤資也會減少這些行業的就業機會。

2.對利用外資的影響。根據國際投資引力定律和國際投資的帶動效應，如果外國投資者撤資的事件時有發生，而東道國政府又不采取有效措施改善這種狀況，則很可能給已經、正在和潛在的投資者這樣一個信息：該國的國際投資吸引力在減弱，投資環境不佳，不利于外國投資的生存和發展，這必然影響其他外國投資者到該國投資的信心，不但不利于該國進一步引進外資，而且也會促使已有的外資大量地回撤。

3.對技術轉移的影響。對東道國而言，國際直接投資不僅為其帶來了資本等有形資源，更重要的是為其帶來了研究與開發、技術、組織管理技能等無形資源。如果發生撤資，則將直接影響這些無形資源在東道國國內的擴散，進而影響東道國的技術進步。

4.對產業結構的影響。國際直接投資對東道國的產業結構調整發揮著重要作用。它促進了東道國新興產業的發展，推動了東道國傳統工業的技術改造，從而加快了東道國產業結構升級的過程。而撤資的發生，將大大延緩這一進程，甚至使東道國產業結構的調整陷入困境。

5.對國際收支的影響。在多數情況下，國際直接撤資對東道國的國際收支平衡及以此為基點的其它經濟目標是極為不利的。撤資首先意味著資本從東道國的流出，意味著東道國在資本項目下的外匯減少。其次，撤資對東道國的進出口貿易而言，會導致負出口或凈出口效應——由外資企業帶動的出口（含其本身的出口）大量減少，相應的進口替代減少，進口增加，從而給平衡經常項目增加了難度。

理性看待

跨國公司從中國撤資

跨國公司“兵退”中國，帶給我們的思考是多方面的。在200年前，英國的商人就算過這樣一筆賬：如果每個中國人都買他一頂帽子，那他們即使把全英國的廠子都開足馬力生產，也滿足不了市場需求。這種算式200年來一成不變，許多外商正是揣著這種樂觀的想法來中國投資的。但事實上，當前有許多現實問題令外國投資者感到了“頭疼”。一是，中國居民的收入水平仍普遍較低，相應地，消費水平也不高。而且，就許多行業而言，如私人轎車，雖然是中國最有潛力的市場之一，但市場的培育和發展尚需時日，短期內市場需求規模不會有想象中那么大。二是，低成本優勢正在消失。跨國公司在中國的運作成本（包括生產成本、管理費用、銷售和促銷費用、稅收等）并沒有它們想象的那么低，中國地域遼闊，要針對中國顧客建立銷售中心、信息系統、培訓銷售人員、運送產品、廣告宣傳等，需要巨額的資金。第三，是回報率問題。受以上兩個因素的影響，許多跨國公司在中國的投資回報率都低于預期水平，也低于在其它亞洲國家的投資匯報。據國家統計局提供的數據顯示，跨國公司在我國礦泉水、罐頭蔬菜、啤酒、餅干、糖果和奶制品等六個行業中，只有餅干和糖果兩個行業的投資回報率高于我國國內企業，而其它4個行業的投資回報率均為負數。這也正是為什么歐美跨國公司在增加對華投資的同時，采取的態度越來越謹慎的原因。

因此，對于跨國公司的撤資，既要冷靜分析其深層原因，又要采取必要的手段和措施，確保我國引進外資目標的實現。首先，應進一步調整外資政策，保持外資流入、流出量的穩定性，使之成為國民經濟良性循環和運轉的較確定性的因素。同時，調整過度集中的外資來源國結構，避免資本流入量因為某國或某一地區的經濟波動受到較大影響。其次，要進行必要的事前控制。由于東道國事后難以采取有效的措施和政策遏制已經蔓延的撤資行為，因此，加強對外資流動的事前控制就成為我們防止跨國公司撤資以及由此帶來突發的負面影響的重要手段。第三，在管理方面要做好如下工作：一是為外商提供更完全、更真實的投資信息，減少由于信息不對稱而造成的撤資；二是利用中國產業多層次并存的特點，采取明確的產業優惠政策，變外資撤退為外資在中國境內的產業轉移；三是考慮到外資制度安排的國際競爭，中國在外資制度安排上要保持一定的國際區位比較優勢，建立和鞏固新的區位優勢，引進外資，防止外資的撤退，讓外資更好地服務于中國的經濟建設。

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全球500強的大多數企業都在中國設立了合資、獨自企業或是辦事機構。但是并不是每一個跨國企業都能夠在中國這個新興的市場上找到市場機會的。一些跨國企業在心態上、策略上和執行上發生了很多錯誤，外資企業在中國虧損、倒閉、撤資的事件也屢屢發生。跨國企業在中國失利或失誤的原因是多方面的，從市場營銷的角度看，我認為總體上跨國公司全球化策略在中國市場營銷中存在著以下四個方面的通病：