員工犯錯之后員工犯錯部門領導罰款 ，領導如何處罰員工才能讓大家心服口服呢？

1.懲罰員工，切記不可一桿子打翻一船人，否則必然成為眾矢之的。寧可多一個朋友，也絕不多一個敵人，更何況這個敵人還是每天低頭不見抬頭見的下屬。若是你把所有的下屬都得罪光了，縱使你地位再高、權力再大，也絕對坐不了太久就會被調走。領導要想管的住人，就一定要有威嚴。若是隨便一個下屬都能騎到你的頭上，今后還有誰會把你放在眼里。對待這些跳的最狠的人，必須以雷霆手段將其斬于馬下，才能展現出自己的手段和強勢，令人心生敬畏。

2.一定要讓員工知道自己做錯了什么，你可以很明確的提出這些錯誤，然后員工犯錯部門領導罰款 他才會認可你對他的懲罰。管理者要結合實際問題具體分析，如果他們一開始就考慮如何懲罰和責備員工，那就非常容易得不償失，員工也很難表揚他們。所以總的原則是:在員工可以接受的范圍內，先協助員工找到“錯誤原因”，并正確引導員工“思考和改正”，最后才會考慮“懲罰或責備”，這也是妥善處理這類事情的邏輯。

3.員工犯錯后，領導要態度端正，做得好的給獎勵，做得不好的給懲罰。只有這樣，才能讓所有員工信服。領導一定要按照犯錯的標準來懲罰員工。例如，如果員工玩忽職守，給公司造成經濟損失，那么就通報批評員工，并根據相關法律法規讓其承擔損失。粗心的錯誤是一個態度問題。不能只給口頭教育。他只會覺得你小題大做。你要采取實質性的懲罰措施，但要掌握好度。教導員工會讓他們對你產生發自內心的感激，讓他們信任你，認可你，他們會更加努力的完成工作，創造更大的價值。

一、從法律層面

勞動法中有規定員工犯錯部門領導罰款 ，用人單位不得克扣勞動者工資。而且要以貨幣形式按月支付給勞動者工資。那不得無故或拖欠勞動者工資。

所以企業對犯錯的員工進行罰款是不合理的。

但是在《工資支付暫行規定》中還有規定，如因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，有用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。而這部分損失可以在勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。

所以首先要檢查合同是否有這樣的約定，如果有那么員工犯錯可以進行罰款，這是雙方進行約定的。因為員工犯錯給公司帶來員工犯錯部門領導罰款 了損失。但有存在另一個問題，那就是對員工的罰款是否超過工資的20%。

如果合同有約定，罰款也沒有超過20%，那么企業因員工犯錯進行罰款是合法合理合規的。如果約定那就是不合理。

二、從職場經驗層面

很多企業都會存在一些不合理的規定。比如說因為某件事情員工犯員工犯錯部門領導罰款 了錯，企業就進行通報并進行罰款處罰。這是企業的一種管理方法，企業內部有一些罰款的規定，一切罰款的事物都是按照企業內部的規定進行的。

這其中就存在一個情感問題，很多員工因為自己犯錯給公司帶來損失，所以按照公司規定進行罰款，大多數人都是欣然接受的，即便不合理，也有很多人選擇接受這樣的事情。當然好一點的企業有罰款規定，同時也有獎勵規定，如果員工做出突出表現的，會給予一定的獎勵，甚至是獎金。所以員工欣然接受獎金，也自然接受罰款，這是企業內部的獎懲制度。

當然也有人因為覺得不合理，企業不能罰款，那么就按照法律規定，進行維權即可。

職場上員工犯錯部門領導罰款 ，每個人都享受相應的權利，也要承擔相應的責任。

當自己在工作中犯錯誤的時候，就會受到相應的處罰。

在因為工作犯錯接受處罰這個問題上，職場上的相應處理方式當中，不僅僅是當事人要受到處罰，他的上級也要承擔相應的責任，也要接受相應的處罰。

當因為自己犯錯而導致自己的上級也受到處罰的時候，自己如何妥善處置，需要自己認真思考。

有人說當因為自己工作犯錯而導致自己的上級也受到處罰的時候，自己應該自己掏錢將上級的損失補上。

這樣的處理方式是否合適，需要根據具體情況進行冷靜分析。

具體來說，上級因為下屬犯錯而受到處罰的時候，下屬掏錢補上，這樣的做法并不合適。

下屬因為工作犯錯而受到處罰，自己需要懲罰相應的責任。

相應的，當下屬犯錯時，他的上級所接受的處罰，也是因為他需要承擔相應的責任而受到處罰，而并不是因為下屬犯錯的關系……

因此，當自己因為工作犯錯而使得上級犯錯的時候，自己可以采取以下幾方面措施員工犯錯部門領導罰款 ：

1，找上級承認錯誤。

2，努力工作，彌補錯誤，盡力挽回影響。

3，在今后的工作中好好表現，用良好的工作業績證明自己。

4，與上級多溝通，保持良好的關系，讓彼此之間的關系更加和諧。

以上幾方面應對方式，才是正確應對此類問題的方法。……按照這樣的方法去做，才能得到最理想的結果。