沒工作勞務外包對員工的危害 的時候勞務公司也要支付勞務外包對員工的危害 你工資。

對于員工外包是目前經濟形勢不好以后很多公司慣用勞務外包對員工的危害 的一種方式勞務外包對員工的危害 ，單就這種情況對于員工個人不會有什么影響，因為你還是原公司的人。但是這樣的話你們的工作就很不固定，有可能在這個公司干一段時間又要到另外一個公司。不知道是不是你說的這種情況，如果自身條件還可以的話并且能夠找到一個更好工作就不要遲疑馬上換一個工作，外包隊你來說非常沒有發展前景，唯一例外的就是你被外包公司看中啦。

優點勞務外包對員工的危害 ：利于另一個組織勞務外包對員工的危害 的智力資源勞務外包對員工的危害 ，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包勞務外包對員工的危害 的重要原因之一。

缺點：降低了控制力勞務外包對員工的危害 ，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰略信息的易受攻擊性。

拓展資料

勞務外包合作方式

第一種方式 ：自帶勞務承包。指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。

在該形式中，公司將所承建的部分工程通過簽訂承包合同的形式，交由本公司職工具體承包施工，該承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人負責施工與管理，工人的報酬也是由承包人支付，這似乎在承包人與工人之間已形成了勞務關系。但是，關鍵的問題是，該承包人系公司的職工，其是以公司的名義履行承包合同并與他人發生法律關系，故該承包合同屬于內部承包合同。承包經營屬企業內部經營管理方式的變化，不產生施工合同履行主體變更問題。該承包人招用工人行為應視為公司的行為，被招用的工人與公司之間存在勞動關系，與承包人之間則不存在勞務關系。 　

第二種方式 ：零散的勞務承包。指企業臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人。在該形式中，承包人的法律地位不應等同于分包人，而是根據受勞務作業方有無用工資格分別界定為勞動關系或勞務關系，即勞動者或勞務地位。理由為承包人僅僅是工費承包，并且一般從事的是工程中單一工種的作業，其個人收入與施工效益直接掛鉤，但對工程項目的承建不進行獨立管理，也不對工程質量承擔終身責任，僅對發包人承擔“合格”的質量責任。承包人在提供勞務期間屬臨時性質的勞務人員，對施工期間發生的傷害事故、質量安全問題均不能承擔責任。 　

第三種形式 ：成建制的勞務分包。指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。在該形式中，毋須多言，該勞務承包實質屬于工程分包性質，承包人地位等同于分包人地位。可見第一、二種形式的施工勞務，一定程度上可以說是臨時用工，勞務作業分包含義只能涵括第三種成建制的勞務分包，對其他兩種情形不能等同。

公司將人事外包對員工勞務外包對員工的危害 的影響勞務外包對員工的危害 ：

1、由人事外包公司承擔用工主體的責任，與外包公司簽合同，再有勞動糾紛，就是員工與勞務公司的糾紛，與用工單位無關。

2、員工對所服務的企業不存在歸屬感，不利于企業文化的傳承。

3、工人是出賣勞動力的，只要干活拿錢就行，別的也管不了。

擴展閱讀：

外包工：是指外包或流水線外包。這樣的合作形式，企業方對于生產過程一般不進行直接的管理，只看最后工作的結果。費用的支付方式上，一般是按照項目來進行一個項目總價的支付，不會再具體核算到每個人身上了。

勞務工：是指勞務派遣形式的工人，員工與派遣公司簽訂勞動合同，在企業的工廠里面工作，接受企業方的管理。費用支付上，企業將員工的工資、社保款轉給派遣公司，由派遣公司代發給員工。企業按照每人每月的費用標準，支付給派遣公司＂勞務派遣管理費＂